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针对业绩考核存在堵点、断点、弱点的情况，国网吉林后勤中心全面承接公司业绩考核体系，聚力“突破之年”目标，用“比例尺”量成绩，在“坐标系”找定位，持续锻造后勤特色“绩效样板”。求新求变勇突破。开辟创新绩效管理柔性团队通道，聚焦制度衔接、业务贯通、职责明晰、专业协同全要素，组织6名优秀青年骨干参与考核体系修编。围绕“物业保障、餐饮服务、工程管理”业务格局，打造绩效“新点阵”，赋能考核“创新链”，确保考核“指挥棒”作用充分发挥。靶向施策提质效。锚定攻坚目标，保持竞争姿态，建立“排位赛”考核机制。结合业务类型、组织职能，重新划分3个考核序列，高标设置19个专业标尺，补齐创新驱动、优质服务、提质增效共225项内设指标，深研考核精度，匹配指标维度，实施指标设置、目标分解、考核兑现、整改提升“四到位”过程管控。文化引领强激励。秉持“绩优薪优”理念，激发员工干事动能，营造比学赶超绩效文化氛围。坚持激励约束并重，放大重点工作任务奖励得分，加强年度重点工作跟踪管控。深度释放组织活力，层层传递压力，做到既有表扬奖励、又有扣罚警示，考核“风向标”效果进一步彰显。

中国吉林网 吉刻APP 记者 越明

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